10月10日下午，公司组织召开2024年10月份司务会。公司党委书记、董事长魏刚主持，总经理、党委副书记郑海涛、副总经理郑昕、贺建国，副总经理、工会主席郭东，纪委书记齐莉，副总师、各部门、子公司负责人及相关人员参加会议。

会上，办公室（党委办公室、董事会办公室）通报了9月份月度计划执行情况，对10月份重点工作进行安排；工程技术部通报QHSE管理体系运行情况，对10月份工作进行安排；安全管理部通报公司安全生产情况和10月份工作安排；分管领导对10月份工作作出安排。

郑海涛对四季度工作提出三点要求。一要鼓足干劲、补足差距。当前公司“三大指标”距离节点目标还有较大差距，公司上下要加倍努力，自我加压，在全年剩余的80天里多承揽合同，及早落实项目执行，谋划项目进度，全力落实全年经营目标。二要提升干工作的紧迫感。公司上下务必要提升危机意识、前置意识，全力以赴抢时间。在非常时期要有超常规的意识、想法、办法和措施。同时，对近期几项重点工作提出要求。要做项目投标，做好重点项目建设进度，科学安排项目建设工期，保障安全生产，特别注意冬季用电和防火安全。

魏刚首先指出10月份是四季度的开始，要做好冲刺全年的各项工作，把质量、进度和产值赶上去，争取为明年开局打基础、积余量。其次强调要更加认清当前所处的形势，针对接下来工作提出两点建议。一要苦干实干加油干，全力冲刺全年目标。要统一思想，凝聚共识。发展没有退路，必须顶住压力、克服困难，瞄着问题去、追着问题走，积累、传承我们在发展过程中探索出的成功经验，不断汇聚可持续、高质量发展的新思路新方法。两级干部要在推动公司发展的进程中发挥好先锋模范作用，把统一思想认识的成果转化为干事创业的实际行动，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，确保工作部署落到实处、取得实效；二要围绕生产经营中心，做好工作服务大局。要关心关爱，主动作为，强化工作保障。以公司66周年庆为契机，提升干部员工荣誉感。多渠道了解干部员工工作情况，对于反映出的正能量要及时讲、敢于讲，相关部门和支部都要尽可能挖掘幕后故事，讲好身边故事，让干部员工感受到被关注，感受到价值所在。要主动履职，迎难而上，强化工作协同。高效协同就是要减少接口磕碰、平滑对接，拒绝内耗、主动履职、迎难而上。要及时总结，举一反三，强化能力提升。要切实用好“总结”这一工具，在每项工作结束后，从目标、过程、成效、不足等方面复盘，在知差知进中不断突破发展瓶颈、改进工作质量，同时也要把好的做法和样板工程，在公司内部、项目之间共享、借鉴，促进共同提升。